Termin incentive powinien być doskonale znany każdemu, bardziej lub mniej zaangażowanemu w swoją rolę, pracownikowi. Jest to przecież ta lepsza, rozrywkowa część życia firmy, to te nieciążące, bo z założenia przyjemnie spędzane nadgodziny.
Szczególnie w ostatnich latach incentivy cieszą się ogromną popularnością w kręgach pracowniczych każdego szczebla przede wszystkim na możliwość rozwijających się na neutralnym gruncie relacji międzypracowniczych.
Incentive - definicja
Właśnie ten psychologiczny aspekt incentivu jest wart wnikliwszej uwagi, z racji swego specyficznego charakteru. Łączą się tutaj bowiem obie płaszczyzny życia – osobista z zawodową, przy czym istotna jest w tym przypadku zależność tej pierwszej od drugiej, a nie odwrotnie. Nie zdziwi chyba fakt, iż każdy przełożony ma sobie ciekawość psychologa, która pomaga mu stworzyć sobie obraz każdego podwładnego i według niego go sklasyfikować. Dlatego szczególnie cennym nabytkiem są dla niego wszelkie wnioski wyciągnięte z odbytego wyjazdu integracyjnego, niezależnie czy to będzie jednodniowy wypad na kajaki, czy trzytygodniowe afrykańskie safari. Zebrane w ten sposób przesłanki stanowią dla kadry zarządzającej swoistą skarbnicę wiedzy o pracowniku, zdobytą poprzez analizę jego zachowania, sposobu bycia, stylu rozmowy, poruszanych tematów, itd.
Incentive - dlaczego warto
Doskonałą ku temu sposobność daje fakt, że wszystko odbywa się na neutralnym, nieskażonym gruncie, pozbawionym zbytecznych obciążeń, gruncie wolnym od stereotypów, codziennych żartów, plotek, tradycyjnych przekonań obecnych w środowisku pracowniczym. Tutaj każdy może zacząć od nowa, zmienić swój powszechny wizerunek, pokazać swoje mocne strony, ujawnić swoje prawdziwe „ja”. Jednak ten egzamin może być trudniejszy do przejścia i ważniejszy niż niejedna procedura rekrutacyjna. Informacje zaczerpnięte z nowej perspektywy są bowiem dla przełożonego drogowskazem na dalszą ścieżkę kariery zawodowej danego pracownika.
Zalety incentive
Patrząc na incentive z tej strony, możemy być zaskoczeni jego dwuwymiarowością. Wydawać by się mogło, że nie takie są główne cele organizacji wyjazdów pracowniczych, bo z reguły nie są, ale uważny pracownik nie powinien całkowicie ignorować tej kwestii.Taki jest właśnie fenomen incentivu - lawirowanie na granicy między formalnością dni roboczych, a prywatnym, często ukrytym, drugim życiem. Różne formy integracji współpracowników wykraczają poza służbowe obowiązki i jednocześnie je dopełniają.
Z reguły wyjazdy typu incentive są oblegane przez pracusiów. Nie zawsze jednak incentive jest kluczem do pracowniczego serca. Jego idea lepszego poznania się, nie jest wystarczająco zachęcającym powodem dla wszystkich. Dzieje się tak z różnych względów. Istotnym warunkiem sukcesu incentivu jest chęć wzięcia w nim udziału. Bądź co bądź nie każdy chce poświęcić swój wolny od pracy czas na towarzystwo i zabawę z współpracownikami. Zwłaszcza że, z tym trzeba się liczyć decydując się na wspólny incentive, będzie to w pewnym stopniu przywołanie znanej, cotygodniowej atmosfery. Ale to jest ta najgorsza opcja uwzgledniająca tego uczestnika incentivu, który nie potrafi zapomnieć o katorżniczych doświadczeniach codziennego, minimum osimiogodzinnego rytmu pracy.
Wyjazdy firmowe 
